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Réalisations
Voici quelques chantiers d'excellence opérationnelle menés par Axelean en Bretagne, pour plus de détails, voir les posts dans le Blog, ou sur les réseaux :
01
Optimiser la traçabilité des flux de matériels communs
🎯 Les objectifs étaient de mettre en place :
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un système de bon de commande / livraison entre les stocks (dépôt / chantiers)
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un outil de gestion des stocks personnalisé
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une liste de matériels communs à inventorier
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des zones matérialisées au dépôt (contrôle qualité des retours chantier)
02
maintenance 1er niveau
🎯 Les objectifs étaient de :
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développer la culture d’excellence opérationnelle du site
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faire gagner du temps au service maintenance pour les opérations de niveau supérieur
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impliquer tout le personnel en le responsabilisant et en le formant
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améliorer le rendement des équipements (TRS)
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améliorer l’organisation et la qualité de travail
03
Salle Obeya - niveau 2 (services)
🎯 Les objectifs étaient de :
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améliorer le pilotage de la performance avec les indicateurs de chaque service
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développer la résolution de problème en équipe
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améliorer l’organisation et la communication des services
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développer la culture d’excellence opérationnelle du site
04
Coaching management et Lean personnalisé
🎯 La formation avait pour objectif :
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d'accompagner un manager dans son quotidien et de personnaliser une formation selon ses besoins
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de proposer de nouvelles façons de faire monter en compétence ses équipes
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d'introduire les notions essentielles du Lean Management
05
Création de management visuel personnalisé
🎯 La salle Obeya de niveau 1 (Direction) a été entièrement personnalisée par Axelean et lancée en impression magnétique 🖼️ avec :
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la stratégie Hoshin du site
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les KPI principaux
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les idées à ne pas oublier de futurs projets
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le suivi des projets A3 de l'usine
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un panneau de résolution de problème vierge avec un A3 en grande taille
06
PROJET HOSHIN : DEPLOIEMENT DE LA stratégie usine + 3 niveauX d'Obeya
🎯 Mise en place d'une stratégie d'usine pour tous les services + 3 niveaux d'Obeya pour structurer la communication et le déploiement de la politique de l'usine :
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création de la stratégie globale 2026 du site (méthode Hoshin) 🚀
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création de l'Obeya niveau 1 : Direction
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design et mise en place des visuels
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mise en place d'un écran tactile interactif 🖥️
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aménagement décoratif de la salle
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mise en place du processus de communication entre trois niveaux d'Obeya : ☎️
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Niveau 1 : Direction
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Niveau 2 : Service
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Niveau 3 : Equipes
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Obeya niv 2 :
Services
Obeya niv 3 :
Equipes
Obeya niv 1 :
Direction
07
Supprimer les Mura-Muri DANS UNE TPE
🎯 La mission portait sur deux chapitres :
- Supprimer les variations de charge (Mura)
- Supprimer les surcharges de travail (Muri)
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création d'un planning + un outil de gestion de la charge sur 1 an
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création d'un indicateur de performance
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mise en place d'une salle de pilotage visuelle pour les gérants (Obeya)
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mise en place d'un outil de communication entre les équipes et les gérants
Vue Kanban : suivi des chantiers
08
DEPLOIEMENT DES BASES DU LEAN
🎯 Déploiement et accompagnement d'une équipe industrielle du secteur ferroviaire, sur les bases de la maison Lean :
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AIC (Animation à Intervalle Court)
- 5S
- Management visuel
- Tournée terrain (formation au Gemba Walk)
- VSM (cartographie des flux de valeurs de processus de maintenance d'appareils électriques)
VSM : processus maintenance niv 2
AIC : pour une équipe multi-service
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