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๐‹๐š๐ง๐œ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐๐ž ๐ฅ'๐€๐ฑ๐ž๐‹๐ž๐š๐ง ๐“๐จ๐ฎ๐ซ, ๐žฬ๐ญ๐š๐ฉ๐ž ๐Ÿ : ๐‚๐š๐ฉ ๐ฌ๐ฎ๐ซ ๐ฅ'๐ข๐ฆ๐ฉ๐ซ๐ข๐ฆ๐ž๐ซ๐ข๐ž ๐ˆ๐œ๐จฬ‚๐ง๐ž๐ฌ ๐ž๐ญ ๐ฌ๐ž๐ฌ ๐ฉ๐ซ๐š๐ญ๐ข๐ช๐ฎ๐ž๐ฌ ๐‹๐ž๐š๐ง ๐ข๐ง๐ฌ๐ฉ๐ข๐ซ๐š๐ง๐ญ๐ž๐ฌ !

๐Ÿ Premiรจre รฉtape de mon tour de France des entreprises qui excellent dans l'application du Lean :ย Icรดnes - imprimerieย ร  Caudan (56) !


J'ai รฉtรฉ bluffรฉ par leur ingรฉniositรฉ et leur engagement dans la dรฉmarche Lean. Chez Icรดnes, le Lean n'est pas qu'un concept, c'est une culture ancrรฉe au cล“ur de l'entreprise et pratiquรฉe par tous les mรฉtiers.


Il est dit quโ€™il ne faut pas juste copier le systรจme du TPS de Toyota, mais se l'approprier pour son mรฉtier, chez Icรดnes ce principe est trรจs concret.


Voici quelques exemples de leurs rรฉalisations :


๐Ÿ–จ๏ธ๐Ž๐ฉ๐ญ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐ž ๐ฅ'๐ž๐ฌ๐ฉ๐š๐œ๐ž : Pas assez de mรจtres carrรฉs pour dรฉvelopper de nouvelles activitรฉs ? Icรดnes achรจte des conteneurs et crรฉe un atelier pour floquer des vรฉhicules. Un atelier pour une nouvelle activitรฉ ? Ils amรฉnagent la cave sous lโ€™atelier pour y travailler en sรฉcuritรฉ, sur un nouveau business.


๐Ÿ–จ๏ธ๐—”๐—บ๐—ฒฬ๐—น๐—ถ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ค๐˜‚๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฉ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚ ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ถ๐—น (๐—ค๐—ฉ๐—ง) : Des espaces conviviaux et collaboratifs sont amรฉnagรฉs pour favoriser le bien-รชtre des รฉquipes. On se tutoie, on se respecte et plusieurs รฉvรฉnements annuels sont organisรฉs pour renforcer la cohรฉsion.


๐Ÿ–จ๏ธ๐—ข๐—ฏ๐˜€๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฐ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜ : Chez Icรดnes, on se demande toujours "qui est notre client ?" et "comment le satisfaire au mieux ?". Les รฉquipes imaginent ensemble le service le plus appropriรฉ, et les rรฉsultats sont transparents pour tous.


๐Ÿ–จ๏ธ๐—”๐—บ๐—ฒฬ๐—น๐—ถ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ป๐˜‚๐—ฒ : Des Ateliers d'amรฉlioration continue (Kaizen) sont organisรฉs rรฉguliรจrement pour identifier et รฉliminer les gaspillages. Le tout est discutรฉ au quotidien avec des AIC pragmatiques ร  chaque secteur et de maniรจre hebdomadaire avec lโ€™Obeya global entreprise.



Le Lean chez Icรดnes, c'est une vรฉritable success story !


Leurs rรฉsultats sont bluffants : rรฉduction des coรปts, amรฉlioration de la qualitรฉ, augmentation de la satisfaction client, et une implication forte des collaborateurs.


Restez connectรฉ (mon profil LinkedIn : Gaรซl Prรฉvostat) pour suivre les prochaines รฉtapes de l'AxeLean Tour !



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